服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。韓國燒烤爐設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?韓國燒烤爐設(shè)備企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團(tuán)隊協(xié)作性，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能突圍。
   企業(yè)把資源利用到很好，做到更經(jīng)濟(jì)效率更高。這就要圍繞兩個目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。
   因此，無論外部條件如何復(fù)雜，韓國燒烤爐設(shè)備企業(yè)做好本質(zhì)工作才是關(guān)鍵，唯有不斷從自身找原因，在嚴(yán)峻的競爭形勢下找到適合自身發(fā)展的方向，在找到問題后積極做出應(yīng)對，才能在白熱化的競爭中取勝。